توسعه صنعتی سرمایه اجتماعی هلدینگ خلیج فارس:

توسعه صنعتی مستلزم تنظیم و استقرار روابطی عاطفی میان مردم و دولت از یک سو و بنگاه های کسب و کار از سوی دیگر است. سرمایه اجتماعی نیز دارای تعاریف گوناگونی است و یکی از آنها مربوط به جنبه هایی از سازمان اجتماعی ( از قبیل : هنجارها ، شبکه های اجتماعی و اعتماد متقابل) می باشد که همیاری و هماهنگی افراد را برای دستیابی به منافع مشترک، تسهیل می کنند 

سرمایه اجتماعی افراد و سازمان ها وابسته به میزان اعتماد عمومی و اعتباری است که در افکار عمومی از آن برخوردارند. بر این اساس نمی توان آن را کالائی قابل خرید و فروش و یا پیدا کردنی دانست. شرکت هایی که از سرمایه اجتماعی بالایی بهره مند هستند، از یک امتیاز رقابتی برخوردارند که به آنها اجازه می دهد تا ریسک های بالاتر جذب سرمایه را بهتر با یکدیگر ترکیب کنند و به شکل کارآمدتری از آنها استفاده نمایند و هلدینگ خلیج فارس طی دو سال گذشته نشان داده به خوبی از این سرمایه اجتماعی برخوردار می باشد.

پتروشیمی پیشتاز توسعه:

بارها بر این نکته تاکید کرده ام که صنعت پتروشیمی به نوعی نماد توسعه صنعتی ایران پس از انقلاب اسلامی است. بر این اساس می توان کمک به توسعه یافتگی جامعه را از جمله ویژگی های ممتاز صنعتی دانست که در کنار تمام ویژگی های مثبتی که دارد برای کشور یک سرمایه اجتماعی نیز محسوب می شود. چرا که در کنار فراهم ساختن ایجاد اشتغال می تواند زمینه ساز تعامل گسترده افراد و بخش های مختلف جامعه با یکدیگر شده، در سایه آن، روابط و مناسبات سازندگان داخلی را نیز گسترش دهد.

حقیقت این است که این روزها گوئی چشم امید صنعت پتروشیمی کشور برای آغاز دوباره توسعه تماما به هلدینگ خلیج فارس وابسته شده است. پتروشیمی که برای یک دوره تقریبا ده ساله دچار رکودی ناخواسته شده بود طی دوسال گذشته علیرغم ادامه تحریم ها حرکتی دوباره را آغاز کرد. اولین گام مهم در اختیار گرفتن سهام مدیریتی تعداد زیادی از طرح های معطل مانده بود. طرح هائی که در قالب معامله ای 500 میلیون یوروئی و در اختیار گرفتن 51 درصد از سهام شرکت پترول حاصل آمد. گام بزرگ بعدی افزایش تولید و پر کردن ظرفیت های خالی موجود در مجتمع های تولیدی بود. برنامه ای که در اولین سال اجرا توانست با یک و نیم میلیون تن افزایش تولید 8 درصد به تولیدات سالانه پتروشیمی کشور اضافه نماید.

وقتی هلدینگ خلیج فارس آهنگ توسعه گاز کشور را شتاب می بخشد:

هلدینگ خلیج فارس در کنار طرح های بزرگ پتروشیمی مدیریت طرح پالایشگاه بیدبلند 2 را نیز برعهده گرفت. بحث واگذاری این طرح بزرگ گازی کشور به هلدینگ خلیج فارس از سال قبل بسیار مطرح شده بود. پالایشگاهی تن خسته از سالها معطلی و نیمه کاره ماندن و دست به دست شدن میان شرکت هائی که نتوانسته بودند از عهده اجرای آن برآیند. موضوعی که با امضای تفاهم میان این شرکت و شش بانک ایرانی رنگ واقعیت به خود گرفته بود. ولی وجود مسائلی از جمله نحوه تامین خوراک از سوی شرکت نفت و چگونگی اجرای تفاهم نامه با شرکت انرژی سپهر مدتی این انتقال را به تعویق انداخته بود.

تملیک طرح پالایشگاه گاز بیدبلند 2 در حالی به سرانجام رسید که پتروشیمی خلیج فارس پیش از آن با آغاز دوباره حرکت ساخت و ساز در یکی از طرح های ارزشمند و بین المللی کشور یعنی طرح پتروشیمی ونیران آپادانا با ظرفیت تولید سالانه 1 میلیون و 650 هزار تن متانول توانسته بود شروع عصر توسعه در صنعت پتروشیمی کشور را اعلام نماید. هم اکنون نهائی شدن برنامه تملیک پالایشگاه گاز بیدبلند 2، بخشی از حرکت بزرگی است که هلدینگ خلیج فارس میداندار آن شده است. هزینه اجرای این طرح حدود سه میلیارد دلار برآورد شده و هریک از بانک‌های ملی، ملت، تجارت،صنعت و معدن و پارسیان در تفاهم بعمل آمده متعهد به تامین 350 میلیون دلار  و سهم بانک سپه به عنوان مسئول سندیکای بانکی 750 میلیون دلار ‌است.

این پروژه با استفاده از گازهای خروجی از چاه های گازی مناطق نفتخیز جنوب تامین کننده خوراک مورد نیاز طرح های آینده شرکت های پتروشیمی بندرامام و گچساران خواهد بود.
با اجرای این پروژه 46 میلیون مترمکعب به حجم گاز تولیدی کشور افزوده خواهد شد و محصولات تولیدی آن شامل سالانه یک میلیون و 480 تن اتان برای تولید اتیلن، یک میلیون تن پروپان، 500 هزارتن بوتان و 400 هزار تن گاز مایع است.

بازار سهام مدیون حضور هلدینگ  خلیج فارس:

جایگاه هلدینگ خلیج فارس و تاثیر مهمی که در بازار بورس و سهام کشور داشته به گونه ای است که دیگر تصور رونق بورس بدون حضور این شرکت عملا ممکن نیست. در اختیار داشتن 11درصد از بازار بورس بخشی از اعتباری است که این شرکت به بازار سهام کشور بخشیده است. آخرین حرکت صورت گرفته در بورس عرضه پنج درصد از سهام پتروشیمی مبین به عنوان اولین شرکت زیرمجموعه خود در بازار بورس بود که با استقبال بسیار زیادی همراه شده، به سرعت به فروش رفت. اقدام موثری که سایر شرکت های هلدینگ خلیج فارس نیز آماده اجرای آن بوده و در زمان مقتضی عرضه خواهند شد.

خلاصه کلام:

آنچه در شرایط فعلی به عنوان یکی از ابزارهای موثر بسیار به کار می آید اهرم تجربه است. امروز بخش خصوصی فعال در حوزه نفت و انرژی مجموعه ای از مدیران بسیار مجرب و باسابقه نفت و پتروشیمی را در دل خود جذب کرده است. هلدینگ های تخصصی و بزرگ نفت و پتروشیمی که سهامدار اصلی شرکت های پتروشیمی می باشند به مدد مشاوره و حضور چنین افرادی توانسته اند خلاء ناشی از یک دهه توقف توسعه در صنعت پتروشیمی کشور را تا حد ممکن جبران نمایند. اینان اما برای ادامه ادامه موفق کار نیازمند برخورداری از تسهیلات و امتیازات قانونی هستند و تا زمانی که چنین باوری در مجموعه مدیریتی کشور ایجاد نشده، از بخش خصوصی در چنین جایگاهی حمایت نشود، تمامی آنچه تحت عنوان برنامه های پنج ساله توسعه اقتصادی در بخش نفت نگارش می شوند تنها مجموعه های زیبا و بعضا نفیسی خواهند بود که بهترین مکان برای نگهداری آنها آرشیوهای آنها آرشیوهای مدیریتی و کتابخانه ها می باشد.