چالش هائی که هلدینگ خلیج فارس بر آنها غلبه کرده است

 

از جمله ویژگی های مهم مجمع عمومی هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس تاکید مدیرعامل این شرکت بر چند نکته مهم و لزوم توجه دقیقتر به آنها می باشد.

بر اساس عرف رایج، منطق گزارش های عملکرد برای شرکت های خصوصی و آنجا که قرار است نتایج کارکرد سالیانه آنها ارائه شود، پرداختن به تمام برنامه ها، اقدام های صورت گرفته و کسب درآمد حاصل شده طی یک سال مالی است. البته در کنار آن اصل گزارش های سالیانه شرکت های خصوصی که دارای سهامداران حقیقی و حقوقی هستند، بیان میزان سود حاصله می باشد تا بر اساس آن به ویژه سهامداران خرد بدانند بابت هر سهم خود چند ریال سود به آنها تعلق گرفته است.

اما از میان آنچه در گزارش مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس و صحبت های ایشان در فیلم ارائه شده مورد تاکید جدی قرار گرفت و لازم است بیشتر به آنها پرداخته شود می توان به موارد ذیل اشاره کرد: 

 

 

 

ادامه نوشته

موفقیت های ماندگار در صنعت پتروشیمی ایران

مقدمه:

دیدگاههای صاحب نظران حکایت از آن دارد که صنایع پتروشیمی ایران طی یک دهه گذشته از چند جنبه دچار آسیب های شدیدی شده است.  خصوصی سازی نامناسب، توقف توسعه و ایجاد ظرفیت های خالی در واحدهای تولیدی سه حوزه مهم در تمامی نظرات مربوط به  آسیب شناسی صدمات وارده به صنعتی است که قرار بود در چشم انداز ایران 1400 سرآمد پتروشیمی های منطقه خاورمیانه باشد. هرچند هنوز هم در ایجاد درآمدهای غیر نفتی کشور مهم ترین جایگاه را در اختیار دارد.

 

ادامه نوشته

پتروشیمی ایلام در مسیر توسعه

پتروشیمی ایلام مجتمعی است که مانند بسیاری از طرح های ناتمام پتروشیمی در میانه راه متوقف مانده بود و خرید سهام پترول توسط هلدینگ خلیج فارس جان دوباره ای به امیدهای این مجتمع در منطقه غرب کشور داده است. مدیرعامل هلدینگ خلیج فارس طی ماههای گذشته چندین بار به این شهر سفر کرده و برنامه های تدوین شده برای توسعه هرچه سریع تر این شرکت به ویژه اجرای واحد الفین آن را به دقت زیر نظر گرفته است.

 

ادامه نوشته

جایگاه حاکمیتی پتروشیمی کجاست؟

 

مقدمه:

روزی در یکی از جلسات مشترک با مدیر HSE پتروشیمی به ایشان گفتم شما وقتی قرار است از اقدامات صورت گرفته در مجتمع های پتروشیمی صحبت شود طوری گزارش می دهید گوئی همه این پروژه ها زیر نظر شماست و همه این برنامه ها و اقدامات صورت گرفته تحت نظر و مدیریت شما می باشد در حالی که خودتان می دانید اینگونه نیست. ولی وقتی حادثه ای در یکی از این واحدها رخ می دهد توجیه و موضع شما این است که این شرکت ها خصوصی هستند و موضوع ربطی به شما ندارد. تازه این بهترین شکل موضع گیری شماست زیرا معمولا در ادامه این گونه پاسخگوئی، چنین موضع می گیرید که شرکت های خصوصی شده برای افزایش سود و کسب درآمد بیشتر استانداردهای مختلف از جمله ایمنی و محیط زیست را به طور دقیق رعایت
نمی کنند و همین عامل باعث می شود چنین حوادثی در آنجا به وقوع بپیوند.

مدیر HSE  پتروشیمی گفت اینگونه نیست و من حاضرم ثابت کنم در زمان بروز حوادث من جزو اولین افرادی بوده ام که خودم را به آن محل رسانده ام. چون قرار نبود این بحث ادامه پیدا کند به این نکته اشاره کردم که سوابق نظرات اعلام شده توسط شما و دیگر مدیران را می شود در سوابق رسانه ها پیدا کرد.

اشاره به خلاصه گفتگوی مطرح شده با مدیر HSE پتروشیمی مثالی برای اظهار نظرهای کلی  است که معمولا از سوی بسیاری مسئولین شرکت ملی صنایع پتروشیمی در خصوص مسائلی مطرح می شود که علیرغم اظهار نظر عملا اختیاری نسبت به ضمانت تحقق آنچه بیان کرده اند، نداشته فقط تعهدی در افکار عمومی برای شرکت های خصوصی شده پتروشیمی از جمله هلدینگ خلیج فارس ایجاد می کنند. بطور مثال اینکه شرکت ملی صنایع پتروشیمی با چه کشورهائی و در چه طرح هائی قرار است مشارکت نماید، طبق برنامه اعلام شده از سوی آنان چه مقدار محصول جدید تا چه سالی وارد بازار می شود، ظرفیت تولید پتروشیمی  تا چند ساال آینده چند میلیون تن افزایش می یابد، جهت گیری تولید آینده پتروشیمی چه محصولاتی خواهد بود عملا در اختیار آنها نیست و لازم است کسی به آنها متذکر شود اگر قرار است کمکی به صنعتی که بدون استثناء معتقدید به دلیل خصوصی سازی نامناسب به حالت احتضار در آمده داشته باشید، بهترین کار این است که وظایف جدید خود را شناخته، در چارچوب آن عمل و اظهار نظر کنید.

 

 

ادامه نوشته

جایگاه همایش بین المللی پتروشیمی در کاهش ریسک سرمایه گذاری در ایران

 

همایش بین المللی فرصت های سرمایه گذاری در صنایع پتروشیمی (IPF)اولین گردهمائی بین المللی این شرکت در دوران پسا تحریم است. همایشی که می تواند شرکت ها و موسسات مالی معتبر خارجی فعال در حوزه نفت و انرژی را با شرایط ایران به ویژه طرح های در دست اجرائی که به دلیل نداشتن سرمایه طی سالهای  گذشته معطل مانده اند آشنا ساخته، زمینه ساز توسعه دوباره این صنعت ارزش آفرین در کشور شود.

حضور سرمایه گذاران خارجی و فراهم شدن امکان مشارکت یا استفاده از تسهیلات مالی موسسات بین المللی خارجی علاوه بر گشودن گره توسعه طرح های معطل نیمه تمام صنعت پتروشیمی ایران از یک جنبه دیگر
نیز می تواند برای کشورمان موثر واقع شود و آن از جنبه بین المللی یعنی کاهش ریسک سرمایه گذاری خارجی از نگاه موسسات تحقیقاتی بین المللی است.

 

ادامه نوشته

آنچه هلدینگ خلیج فارس توانست و انجام داد؟

صنعت پتروشیمی کشور پس از یک دهه رکود جان تازه ای گرفته و توسعه دوباره را آغاز کرده است. آهنگ پرشتاب پتروشیمی این بار از مسیر مدیریت بخش خصوصی نواختن گرفته و تلاش دارد با نگاهی متفاوت از نگرش دولتی راهی را ادامه دهد که پایان خوش آن بتواند تحقق هدف سرآمدی و توسعه صنعت ارزش آفرین پتروشیمی باشد. تحقق این هدف بزرگ اگرچه نتایج بسیار ارزشمندی به همراه دارد ولی نیازمند الزاماتی است که باید از سوی دولت و دستگاههای دولتی فراهم شود. آنچه در این میان حائز اهمیت است حضور مجموعه موفقی تحت عنوان هلدینگ خلیج فارس است که طی دو سال گذشته با بکارگیری و اجرای راهکارهای نوین توانسته امید به توسعه دوباره پتروشیمی را زنده نماید.  

 

ادامه نوشته

اقدام های ماندگار در پتروشیمی

مقدمه:

دو مثال از ماندگاری آثار عملکرد مدیران تاثیر گذار در ذهن آیندگان مواردی است که مایلم به آنها اشاره کنم. یک خاطره بسیار دور از دوران کودکی شعاری است که به اتفاق همبازیان خود می گفتیم " این بچه ها مال کیه مال حسین مکیه". آن سوتر و کمی نزدیکتر خاطرات مربوط به دوران حضور دکتر اقبال در ریاست شرکت نفت و امکان ملاقات بدون دغدغه کارکنان با ایشان می باشد. موضوعی که برای سال ها زبانزد کارکنان باسابقه نفت و پتروشیمی بود. اقدام های ماندگار و ثبت شده توسط افراد در طول زمان با تعبیرهای مختلفی همراه بوده است. چه بسا کارهائی که در زمان وقوع به عنوان نوعی ناسازگاری تلقی گردیده ولی سال ها بعد از آن به عنوان اقدامی قهرمانانه یاد شده است.

ادامه نوشته

خوراک گاز پتروشیمی و هلدینگ خلیج فارس


نکته: اگر چه خوراک مورد نیاز مجموعه شرکت های تولیدی تحت مدیریت هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس گاز NGL است که مشمول بحث گسترده و جنجال برانگیز افزایش قیمت خوراک گازی که این روزها مطرح است نبوده، فرمول تعریف شده خاص خود را دارد و تفکیک آن به گازهای مورد نیاز خوراک واحدهای فرایندی نیز در داخل واحد تفکیک مایعات گازی پتروشیمی(NF ) صورت می گیرد، ولی این شرکت به عنوان تخصصی ترین هلدینگ فعال در  پتروشیمی به ویژه با توجه به برنامه هائی که برای توسعه و اجرای طرح های جدید در مناطقی از جمله منطقه آزاد چابهار در نظر گرفته، مشارکت در احداث واحدهای جدید پالایش گاز و در اختیار داشتن بخشی از سهام و مالکیت آنها می تواند یک حرکت رو به جلو و توام با آینده نگری باشد تا برای اجرای طرح آتی خود به ویژه طرح هائی که نیازمند خوراک گاز متان می باشند دغدغه ای به لحاظ قطع خوراک دریافتی یا چالش های مربوط به افزایش قیمت نداشته و در کنار آن راهی نیز به بازارهای صادراتی گاز در آینده بگشاید.

مقدمه:

بازدید سپ بلاتر رئیس فدراسیون فوتبال از ایران و ملاقات با مقامات ارشد کشورمان اتفاق مثبتی بود که جدای از جنبه های ورزشی می تواند فواید بیشتری نیز به همراه داشته باشد. ایشان در خلال یکی از صحبت های خود به نکته جالب توجهی اشاره داشتند که برای آغاز این یادداشت بی مناسبت ندیدم به آن اشاره کنم.

رئیس فیفا در بخشی از صحبت‌هایش به این نکته اشاره می کند که: فیلسوفی به او گفته بود اگر در فوتبال توپ وجود نداشت این بازی راحت‌تر انجام می‌شد ولی به نظرم آن توپ نشانه جهانی است که در آن زندگی می‌کنیم.  وی در  ادامه می افزاید«راحت است که همه فوتبال بازی کنند. هر بچه‌ای می‌تواند به توپ ضربه بزند. ولی وقتی در مورد فلسفه فوتبال حرف می‌زنیم باید بگوییم که این فلسفه چیست؟...


ادامه نوشته

نفت، پتروشیمی و گام هائی برای روزهای پس از تحریم


مقدمه:

آخرین نشست مجمع عمومی سازمان ملل متحد و تمامی جلسات، گزارش ها و حاشیه های پیرامون آن بدون هیچ شک و تردیدی زیر سایه سخنرانی و پیام های غیر مستقیم دو رئیس جمهوری قرار گرفت که این بار آمده بودند اقدام عملی برای برداشتن دیوار بلند بی اعتمادی میان دو کشور را آغاز کنند. رئیس جمهور ایران با کلید تدبیر و امید و با اختیار آمده بود و آنچنان که قبلا هم گفته بود دوست داشت " او را یک حقوقدان بدانند تا یک سرهنگ." در آن سو هم باراک اوباما قرار داشت رئیس جمهور ایالات متحده، شخصی که آخرین جایزه صلح نوبل را گرفته و هرگز با عقل سلیم نمی خواند که دنبال حمله نظامی به کشوری مانند ایران باشد که سال هاست کودتای نظامی اش را هرگز فراموش نکرده اند.  حتی اگر بارها تاکید کرده باشد گزینه نظامی را نیز بر سر میز مذاکره دارد.


ادامه نوشته

مدیریت سرمایه های اقتصادی و توسعه پتروشیمی

نکته:" پتروشیمی می تواند در راهکاری نوین اقتصاددانان کشور را فراخوانده آنان را با
ارزش های توسعه این صنعت آشنا نموده، سودآوری تضمین شده و جایگاه امن آن در جذب سرمایه های داخلی را برای این افراد تشریح نموده و توانائی، تخصص و تجربه آنها را برای مدیریت سرمایه های اقتصادی در حوزه پتروشیمی به خدمت بگیرد".

 

می گویند در محله چيني‌نشين شهر رم در کشور ايتاليا، هيچ فرد چيني نمي‌ميرد. در اين محله، جنازه هر چيني مرده را به‌سرعت گم‌وگور مي‌كنند تا گذرنامه و مدرك شناسايي‌اش را به چين بفرستند و با آن مدارك، چيني ديگري وارد ايتاليا شود. پليس و اداره مهاجرت ايتاليا مانده‌اند چه كنند. تا معمول‌شدن آزمايش DNA براي مسافران، تشخيص چيني شصت هفتاد ساله متوفي از چيني چهل پنجاه ساله تازه‌ وارد براي ماموران فرودگاه ناممكن به‌نظر مي‌رسيد.

 


ادامه نوشته

اعتماد سهام داران سرمایه ارزشمند هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس

ارزشمندترین جنبه ای که طی زمان برگزاری مجمع عمومی هلدینگ خلیج فارس بسیار جلوه گر نشان داد، اعتمادی بود که سهام داران حاضر در جلسه از خود نشان دادند. این حمایت اگر از سوی سهام دارانی که کارکنان نفت و پتروشیمی بودند صورت می گرفت خیلی جای تعجب نداشت زیرا مهندس نژادسلیم از جمله مدیران باسابقه ای است که سابقه حضور در بالاترین مسئولیت پتروشیمی را داشته و همگی با خصوصیات و منش وی آشنائی دارند ولی برای من به عنوان کارمند پتروشیمی و عضوی از مجموعه هلدینگ خلیج فارس این حسن اعتماد، احساسی توام با غرور را به همراه داشت که سهام داران حاضر در جلسه اینگونه از مدیرعاملی که تنها بیست روز از حضور وی در مسئولیت جدید می گذرد حمایت کرده و در اثنای صحبت های او با تشویق های مکرر احساسات خود را نشان می دادند.  


ادامه نوشته

پتروشیمی می تواند محور توسعه صنعت نفت باشد

                                                                              

در همین روزهای آغازین حضور مهندس زنگنه در وزارت نفت می توان احساس شادابی و سرزندگی دوباره در این وزارتخانه را احساس کرد. اینکه ایشان بر اساس برنامه ریزی ها و آنچه برای حرکت سریع و رو به رشد نفت پیش بینی کرده، چه تغییراتی در سطح معاونان خود بوجود خواهند آورد موضوعی است که دیر یا زود از آن آگاه خواهیم شد.

اما آنچه به موضوع این بحث مربوط است محوریت صنعت پتروشیمی در برنامه های توسعه ای این وزارتخانه می باشد. بررسی مقالات، گزارش ها، مصاحبه ها و اظهار نظرهایی که از زمان معرفی مهندس زنگنه به عنوان یکی از وزرای پیشنهادی کابینه دولت یازدهم صورت گرفت، در کنار تمامی جنبه ها و ابعاد پرداخته شده به آن از یک نکته مهم حکایت داشت و آن تلاش پتروشیمی برای ادامه روند توسعه بوده است. اینکه در شرایط موجود و طی چند سال گذشته به هر دلیل و توجیه ممکن تولید نفت کشور کاهش پیدا کرده، طرح توسعه پالایشگاهها به ویژه در بخش افزایش بنزین و احداث پالایشگاه جدید ستاره خلیج فارس نتوانسته طبق برنامه اجرا شود و طرح های افزایش ظرفیت گاز و توسعه گازرسانی به مناطق مختلف کشور مطلوب نبوده است حکایت از این دارد که مجموعه صنعت پتروشیمی کشور تلاش داشته حتی در شرایط سخت موجود روند توسعه و رشد خود را ادامه داده، همچنان نماد توسعه صنعتی ایران پس از انقلاب بماند.


 

ادامه نوشته

روز ملی صنایع پتروشیمی حاصل یک ایده خلاقانه بود

گفت و گوی اختصاصی" نفت ما" با عبدالرسول دشتی کارشناس امور بین الملل پتروشیمی

روز ملی صنایع پتروشیمی حاصل یک ایده خلاقانه بود

تیرماه سال جاری بود که شورای عمومی کشور اعلام کرد هشتم دی ماه به عنوان روز صنعت پتروشیمی در تاریخ روزشمار کشور رسما ثبت شده است.

به گزارش نفت ما ،تیرماه سال جاری بود که شورای عمومی کشور اعلام کرد هشتم دی ماه به عنوان روز صنعت پتروشیمی در تاریخ روزشمار کشور رسما ثبت شده است.

این اتفاق مثبت در مجموعه نفت از زمان ملی شدن صنعت نفت و ثبت بیست و نهم اسفندماه به عنوان روز ملی شدن این صنعت تاکنون سابقه نداشته است. به همین دلیل پس از بررسی چگونگی ثبت رسمی این روز در تاریخ پتروشیمی کشور اطلاع حاصل کردیم ایده اختصاص روزی به نام روز صنعت پتروشیمی حاصل پیشنهادی بوده که یکی از کارشناسان باسابقه این شرکت حدود دوسال قبل در مقاله ای ارائه و در روزنامه های آن زمان منتشر کرده بود.

پیشنهاد نام گذاری روز پتروشیمی نخستین بار توسط آقای عبدالرسول دشتی از کارشناسان با سابقه پتروشیمی ارائه و منتشر شده و سپس با نظر مثبت مدیرعامل پتروشیمی مجموعه ای از واحدهای این شرکت اقدامات اداری و پیگیری های لازم برای تائید مقامات مسئول و ثبت رسمی آن تا زمان ثبت رسمی آن را انجام می دهند.

 

ادامه نوشته

آیا پتروشیمی ایران توان مقابله با تحریم های جهانی را دارد؟


مخاطبین این سوال علاوه بر مسئولین ارشد کشور می توانند تمامی کارشناسان، صاحب نظران و مدیران و مسئولین حال حاضر و گذشته این صنعت باشند. همچنین سرمایه گذارانی  که علیرغم تمامی محدودیت های بین المللی اعمال شده علیه کشورمان با اعتقاد به پتانسیل و سودآوری بالقوه موجود در این صنعت، سرمایه های خود را در جهت توسعه آن به کار می گیرند.

 

ادامه نوشته

جایگاه هلدینگ خلیج فارس درتوسعه صنایع پتروشیمی

دست یابی به محصولات پتروشیمی اقتصادی ترین راهکار در بهره برداری بهینه از

منابع نفت و گاز کشور است و جمهوری اسلامی ایران نیل به این هدف را از جمله اقدامات اساسی خود در برنامه های توسعه اقتصادی کشور قرارداده است.

باتوجه به اهمیت ویژه ایجاد ارزش افزوده هرچه بالاتر از ذخائر نفت و گاز کشور  توسعه صنایع پتروشیمی علاوه بر گام نهادن صحیح در نیل به این هدف راهکاری است که در افزایش درآمدهای غیر نفتی نیز بسیار حائز اهمیت بوده، توسعه و ایجاد اشتغال در مناطق مختلف کشور به ویژه نقاط محروم را به همراه خواهد داشت.

جایگاه هلدینگ خلیج فارس در توسعه

ادامه نوشته

مستعد ترین مناطق کشور برای توسعه صنایع پتروشیمی کدامند؟ سرخس، لاوان یا چابهار؟

توسعه صنایع پتروشیمی پویائی بخش عمده ای از صنایع کشور و آبادانی حجم گسترده ای از مناطق محروم را به همراه دارد. این راهکار به ویژه در بخش صنایع تکمیلی پتروشیمی  نه تنها ارزش افزوده بالاتری ایجاد می کند، بلکه می تواند در توسعه اقتصادی و اجتماعی مناطق محروم  و ایجاد اشتغال برای نیروهای بومی هر منطقه نقش برجسته ای داشته باشد. مخصوصا باید در نظر داشت که احداث واحدهای تولیدی صنایع تکمیلی سرمایه اندکی نیاز داشته و اجرای آنها توسط بخش خصوصی امکان پذیرتر نشان می دهد.

 

ادامه نوشته

مستعد ترین مناطق کشور برای توسعه صنایع پتروشیمی کدامند؟ سرخس، لاوان یا چابهار؟

توسعه صنایع پتروشیمی پویائی بخش عمده ای از صنایع کشور و آبادانی حجم گسترده ای از مناطق محروم را به همراه دارد. این راهکار به ویژه در بخش صنایع تکمیلی پتروشیمی  نه تنها ارزش افزوده بالاتری ایجاد می کند، بلکه می تواند در توسعه اقتصادی و اجتماعی مناطق محروم  و ایجاد اشتغال برای نیروهای بومی هر منطقه نقش برجسته ای داشته باشد. مخصوصا باید در نظر داشت که احداث واحدهای تولیدی صنایع تکمیلی سرمایه اندکی نیاز داشته و اجرای آنها توسط بخش خصوصی امکان پذیرتر نشان می دهد.

 

ادامه نوشته

یادداشت هائی از حضور در هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس (1)


روزهای اول جابجائی های معمولا سخت است مخصوصا اگر به انتخاب شخص نباشد. کلیت چگونگی انتقال به هلدینگ پتروشیمی خلیج فارس را به طور کامل در یادداشتی تحت عنوان" من یک هلدینگی هستم" قبلا به طور کامل نوشته ام. مطلبی که پیش از اینکه کسی به من تذکر دهد خودم احساس کردم کمی تند شده و ممکن که نه حتما به مزاق مدیران جدید و قدیم خوش نخواهد آمد. این بود که تصمیم گرفتم فعلا آن را منتشر نکنم.

به هر حال از ابتدای شهریورماه 1391 بنا به ابلاغ دریافتی به اتفاق دو تن از همکارانم به پتروشیمی خلیج فارس آمدیم. بازگشت دوباره به ساختمانی که بیش از 20 سال قبل کارم را از آنجا آغاز کرده بودم حس بسیار خوبی به همراه داشت. یک حس نوستالژیک از خاطرات قدیمی کار در سال های بسیار پرافتخار پتروشیمی. دیدن تعدادی از همکاران قدیمی که از گذشته در این ساختمان باقی مانده بودند نکته مطلوب دیگری بود که جالب توجه بود.


ادامه نوشته

جایگاه بخش خصوصی در مقابله با تحریم های نفتی علیه ایران


روزی که آقای قلعه بانی مدیرعامل شرکت ملی نفت ایران خبر از کنار گذاشته شدن بانک ملت از طرح گازی کیش داد بیشترین ایراد وارده این موضوع بود که چرا چنین طرح مهمی پس از گذشت این مدت به چنین سرنوشتی دچار شده است. از آن روز تا کنون هیچ رسانه ای در پی این بر نیامده تا به سراغ مسئولین شرکت سرمایه گذاری ملت ( بانک ملت) رفته دلیل کنار کشیدن یا کنار گذاشته شدن آنان را جویا شود؟  به راستی چه مشکلاتی باعث شد این سرمایه گذار داخلی از چنین پروژه ای کنار گذاشته شود؟ آیا تمام دلایل موجود به بانک ملت مربوط می شد یا وزارت نفت هم در این جدائی نقش داشت؟


ادامه نوشته

دشمنان اقتصادی ایران کدامند؟


 شرایط بین المللی پیش آمده و تحریم های اعمال شده علیه کشورمان بویژه در بخش نفت و پتروشیمی، هر گونه تحلیل و ارزیابی از شرایط موجود و چشم انداز پیش رو را دشوار کرده است.

از این دشوارتر فشارهائی است که از سوی اتحادیه اروپا و امریکا برای منصرف کردن مشتری های نفتی کشورمان در حال انجام است. باید دید در این شرایط بهترین اقدام ممکن چه می تواند باشد. شاید در چنین شرایطی نقش مشاورین مدیران مجموعه های بزرگی مانند نفت و پتروشیمی بیش از هر زمان دیگری قابل ارزیابی باشد. مشاورانی که با بررسی دقیق شرایط موجود و ارائه تحلیل های مناسب بتوانند بهترین راهکارهای ممکن برای اتخاذ تصمیم های عملیاتی را در اختیار وزیر و مدیران عامل واحدهای مختلف قرار دهند.

چه می توان کرد:


 

 

ادامه نوشته